L’impresa sociale
L’IMPRESA SOCIALE. L’IMPORTANZA DI FONDERE E DECLINARE LE PECULIARITA’ TIPICHE DI UN’AZIENDA, AI BISOGNI UMANI DEI CITTADINI.
AES Domicilio è una società cooperativa sociale che ha come obiettivo quello di rispondere alle esigenze della collettività, in particolare dei cittadini più deboli e svantaggiati. La ONLUS (di cui al Decreto Legislativo n. 460 del 1997) offre servizi socio- sanitari ed educativi avvalendosi dei suoi professionisti ed esercitando in via stabile e principale un’attività tesa a garantire maggiore attenzione ai bisogni umani, dal punto di vista materiale ed esistenziale.
Se l’imprenditore è chi esercita in modo professionale un’attività economica organizzata per produrre, scambiare e vendere beni o servizi, l’azienda è il complesso dei beni organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa.
La struttura organizzativa dell’azienda è infatti caratterizzata:
- dalla divisione del lavoro;
- dal grouping;
- dai meccanismi di coordinamento;
- dal decentramento.
Per quanto riguarda il primo requisito è necessaria la scomposizione dei processi aziendali in attività elementari e nel raggruppamento di queste ultime in compiti secondo un criterio logico o tecnico; solo così l’assegnazione dei ruoli assegnati ad una posizione può avvenire nel migliore dei modi e ai destinatari del servizio è garantita la massima efficienza e serietà.
Si può avere elevata organizzazione orizzontale e verticale: nel primo caso alla posizione sono assegnate poche attività tra loro omogenee (più o meno complesse); nel secondo caso, la posizione ha poca autonomia decisionale, tenendo presente che, di solito, la complessità delle attività assegnate tende a fare aumentare l’autonomia.
Il grouping, invece, consiste nel raggruppamento degli organi, secondo un determinato criterio, in unità organizzative alle quali è generalmente preposto un organo di comando (il responsabile dell’unità organizzativa).
Il criterio di raggruppamento focalizza l’attenzione sull’ottimale impiego delle risorse e quindi sull’efficienza dell’azienda e sulla soddisfazione del cliente.
Il coordinamento ha, in un certo senso, un ruolo complementare alla divisione del lavoro perché persegue lo scopo di armonizzare le decisioni e le attività degli organi e delle unità organizzative con gli obiettivi dell’azienda. L’importante è creare un adattamento reciproco e una adeguata progettazione degli spazi lavoro che sappiano definire i fini comuni per la valorizzazione e l’erogazione dei servizi sociali.
Il decentramento, infine, presenta vari vantaggi poiché evita che gli organi al vertice della gerarchia aziendale debbano dedicare il loro tempo a decisioni frequenti e di minore portata; favorisce la tempestività delle decisioni rispondendo agli stimoli provenienti dall’ambiente esterno; consente una maggiore considerazione degli aspetti attuativi delle decisioni e agisce da fattore di motivazione del personale.
AES Domicilio coniuga questi quattro elementi creando una perfetta sintonia tra la pianificazione dei servizi e il raggiungimento degli obiettivi; valorizza e definisce le strategie di sviluppo più consone ai destinatari e ne cura ogni singolo bisogno.
Per realizzare tutto ciò i nostri professionisti devono portare avanti un piano strategico di marketing che analizzi il territorio e il suo sistema socio-economico, tenga conto dei soggetti nelle loro specifiche esigenze e consegua effetti positivi per il benessere del cittadino.
La ONLUS sviluppa progetti e programmi innovativi per i suoi utenti generando risultati tangibili in base al tempo richiesto ed effettuando le scelte più adatte per ogni situazione. Ogni idea è stata pensata nella sua unicità per trasformare i vostri bisogni in obiettivi.
AES Domicilio non è semplice attività di natura promozionale: ideazione, pianificazione e realizzazione sono le parole chiave di un ciclo lungo, ricco di sacrifici e sforzi, ma è anche l’unico in grado di superare concretamente le lacune sociali e di trasmettere valori sani a difesa del nostro futuro.
